En Corumbá, Hotel Virgínia, Restaurante Rodeio do Pantanal, Pizzaria Donana, Cinevision Corumbá, The Best Açaí, y Doce Café ya integran la plataforma de beneficios
En el mundo, marcas nacionales e internacionales, como Nike, Cinemark, Centauro, Calvin Klein, Hering, Boticário y Petz, también forman parte del Club
El Instituto Moinho Cultural Sul-Americano (Instituto Cultural Molino Sudamericano) lanzó esta semana el Clube Moinho Cultural (Club Moinho Cultural), una iniciativa que va mucho más allá de una red de descuentos, es un movimiento de corresponsabilidad social. La propuesta une empresas asociadas, exparticipantes, colaboradores y familias en una red de ventajas exclusivas, al mismo tiempo que refuerza el compromiso colectivo de transformar vidas a través del arte, la cultura y la educación.
Según Mônica Macedo, directora ejecutiva del Instituto, el Club es una manera de unir propósito y beneficio. “El Clube Moinho Cultural viene a valorar a quienes ya forman parte de nuestra historia y a involucrar a nuevos socios. La familia Moinho puede contar con mi empeño y dedicación para que esta red crezca, fortaleciendo nuestra sostenibilidad y ampliando los impactos sociales en la frontera”, destacó.
En este momento, empresas como Hotel Virgínia, Restaurante Rodeio do Pantanal, Pizzaria Donana, Pé na Areia Academia, Cinevision Corumbá, The Best Açaí, Wanderson Materiais de Construção y Doce Café ya forman parte del Club, garantizando beneficios a sus clientes y colaboradores, además de contribuir directamente con los proyectos sociales de Moinho Cultural. Además, marcas nacionales e internacionales, como Nike, Cinemark, Centauro, Calvin Klein, Hering, Boticário y Petz, también forman parte del Club, y pueden usarse mediante compras presenciales y en línea.
El Club funcionará en tres fases: primero, los colaboradores de la institución, que se convierten en embajadores de la idea; luego, los exparticipantes y familias; y, por último, empresas locales y socios estratégicos. Restaurantes, hoteles, cursos y servicios ya están siendo mapeados para integrar el catálogo inicial de beneficios.
Cómo participar en el Clube Moinho Cultural
A partir de R$ 30,00 por mes, cualquier persona puede formar parte del Clube Moinho Cultural y contribuir directamente a la continuidad de las acciones sociales y culturales del Instituto. Ciudadanos de Corumbá y Ladário pueden convertirse en apoyadores, fortaleciendo una red que une propósito, solidaridad y beneficios.
Al unirse al Club, el participante pasa a tener acceso a descuentos y ventajas exclusivas en empresas asociadas de la región y, al mismo tiempo, ayuda a garantizar que más niños, adolescentes y jóvenes tengan oportunidades de formación a través del arte, la cultura y la educación.
Para asociarse, basta con acceder al enlace, también disponible en las redes oficiales de Moinho Cultural, o acudir personalmente a la sede de Moinho Cultural, en Corumbá.
Sobre Moinho Cultural
Fundado hace 21 años, el Instituto Moinho Cultural Sul-Americano es una organización de la sociedad civil que actúa en los territorios fronterizos de Brasil para la transformación positiva de la realidad local, dando voz y oportunidad a niños, adolescentes y jóvenes, mediante el acceso a bienes culturales, conocimiento tecnológico, nociones de emprendimiento y ciudadanía plena. Desde el inicio de las actividades, más de 25 mil niños y adolescentes ya fueron atendidos por la institución.
Moinho Cultural cuenta con el patrocinio máster del Instituto Cultural Vale, a través de la Ley de Incentivo a la Cultura, además del patrocinio de BTG Pactual, LHG Mining, Suzano, Too Seguros y RealH. El proyecto tiene alianza con Criança Esperança, J.Macêdo, Fecomércio – Sesc, Sicredi, Sebrae y Sesi, apoyo cultural de la Fundação de Cultura do Mato Grosso do Sul y del Gobierno de Mato Grosso do Sul, alianza institucional con la Prefeitura de Corumbá, Prefeitura de Ladário, Prefeitura de Puerto Suárez, Prefeitura de Puerto Quijarro, Instituto Homem Pantaneiro, IFMS, UFMS, Acaia Pantanal y otros donantes personas físicas y jurídicas.
